Бюджетирование

Мы занимаемся построением или оптимизацией системы финансового планирования и бюджетного управления (бюджетирования) на предприятии.

Система бюджетного управления как управленческая технология включает в себя три составные части:

  1. технология бюджетного управления (система бюджетов и финансовых показателей)
  2. организация бюджетного управления (финансовая структура и регламенты бюджетирования)
  3. автоматизация бюджетного управления (постановка автоматизированного управленческого учета)

Мы выделяем следующие основные этапы общей схемы постановки бюджетирования:

  1. Анализ имеющейся модели Предприятия;
  2. Формирование финансовой структуры Предприятия;
  3. Формирование бюджетной структуры Предприятия;
  4. Формирование управленческой учетной политики Предприятия;
  5. Постановка бухгалтерского и управленческого учета;
  6. Определение методики планирования и финансово-экономического анализа;
  7. Выбор программы бюджетирования;
  8. Настройка программы по бюджетированию;
  9. Разработка положений по бюджетированию на предприятии, обучение пользователей.

Основными результатами внедрения системы бюджетного управления являются:

  • Увеличение прозрачности бизнеса;
  • Повышение эффективности работы всех подразделений;
  • Возможность мониторинга и оперативного управления затратами;
  • Повышение достоверности отчетной информации и обоснованности принимаемых управленческих решений;
  • Повышение профессиональных навыков персонала в области финансового управления

Для автоматизации управленческого учета и бюджетирования нами рекомендуются к использованию программы «Инталев: Корпоративные финансы», как одна из самых популярных систем бюджетирования в России, а также «1С:Управление Производственным Предприятием 8». Программы позволяют осуществлять планирование по нескольким возможным вариантам развития событий и получать оперативные данные из бухгалтерской (управленческой) системы для план-фактного анализа и контроля за достижением ожидаемых результатов.

Системы позволяют автоматически формировать основные управленческие бюджеты:

  • Бюджет доходов и расходов (БДР);
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС);
  • Бюджет по балансу;
  • а также операционные  бюджеты.

Наши разработки по автоматизации бухгалтерского, налогового, управленческого учета, бюджетирования с учетом отраслевых особенностей предприятий позволяют быстро и качественно произвести настройку управленческих информационных систем, дают возможность иметь действенный механизм контроля и управления, как для отдельного предприятия, так и для холдинга, включающего предприятия различных видов деятельности.

Как показывает практика внедрения, процесс постановки и автоматизации системы бюджетирования составляет примерно 1-3 месяца в зависимости от размеров предприятия и уровня подготовленности персонала предприятия, а результаты от внедрения проявляются сразу же после первых месяцев использования системы.

Более подробно информация о наших проектах изложена в разделах : «Проекты» и «Публикации».