Реинжиниринг бизнес-процессов

Аудиторская фирма «Экономикс бюро» предоставляет консультационные услуги по сопровождению проектов по реинжинирингу деятельности предприятия.

Реинжиниринг - относительно новое направление менеджмента по преобразованию деятельности предприятия. После публикации монографии «Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе» в 1993 году, термин РБП (реинжиниринг бизнес-процессов) стал доминировать в работах по реорганизации деятельности предприятий. Определение реинжиниринга, выдвинутое М. Хаммером и Дж. Чампи, звучит следующим образом: "Реинжиниринг бизнес-процессов – это фундаментальное переосмысление и радикальная реконструкция бизнес-процессов с целью достижения существенных улучшений важных критериев производительности". Основными отличительными свойствами реинжиниринга бизнес-процессов являются: декларация радикальности преобразований, порожденных им, и однозначная ориентация проекта по преобразованию деятельности предприятия на процессы.

Мы  выделяем следующие основные этапы проекта по реинжинирингу:

• Начальный анализ деятельности предприятия,
• Выбор областей деятельности предприятия, подлежащих процедуре реинжиниринга,
• Построение модели существующих процессов «как есть» выбранной области, обратный инжиниринг бизнеса,
• Построение идеальной модели будущих процессов,
• Построение реальной модели будущих процессов на основе существующих ограничений, реинжиниринг бизнеса,
• Информационно-организационная подготовка внедрения перепроектированных процессов,
• Внедрение новой модели процессов в реорганизуемой области деятельности,
• Конечный анализ, проведенных мероприятий.

Мы выделяем следующие основные факторы, способствующие успешному проекту по реинжинирингу:

• Активная позиция высшего руководства,
• Наличие собственного бюджета проекта,
• Четкая постановка целей.

Кроме реинжиниринга бизнес-процессов Аудиторская фирма "Экономикс бюро" предоставляет услуги по сопровождению проектов оптимизации бизнес-процессов предприятия без глобальной перестройки бизнеса.